Данный информационный подраздел нашего интернет-ресурса собирает самые интересные статьи и аналитические материалы в сфере «Управленческий и it-консалтинг».
Публикуются материалы, содержащие полезную информацию общего характера и не содержащие прямой рекламы. Срок размещения статей не ограничен. В статье размещается ссылка (гиперссылка) на предоставившую ее компанию.
Если Вы располагаете полезной на Ваш взгляд информацией, соответствующей тематике данного раздела, присылайте ее нам на manager@officemart.ru и мы с удовольствием ее опубликуем.
Страницы: << 1 2 3 4 5 6 7 8 >> |
Вертикаль против матрицы. Перезагрузка корпоративной бюрократии Конкуренция внутри страны и выход на зарубежные рынки капитала заставляют многие российские компании отказаться от традиционной советской «бюрократической» модели управления. Стремясь сделать бизнес более эффективным и прозрачным, они перенимают зарубежный опыт, внедряя дивизионную и матричную модели.
|
Кто показывает банкам, где деньги лежат Бизнес. За полмиллиона евро стратегические консультанты в течение двух месяцев расскажут любому банкиру, как добиться успеха. Но далеко не все решаются претворить эти советы в жизнь.
|
Консалтинговые агентства сосчитали В 2007 году на российском рынке консалтинговых услуг насчитывается около трех тысяч игроков. Об этом свидетельствуют результаты исследования, проведенного в мае 2007 года...
|
Четыре технологии для роста бизнеса В своей новой статье Эдзард Овербеек (Edzard Overbeek), вице-президент компании Cisco по коммерческим операциям в EMEA (страны Европы, Ближнего Востока и Африки), рассуждает о четырех технологиях, способных ускорить рост и развитие бизнеса.
|
Самые опасные клиенты Как распознать и вовремя обезвредить наиболее опасных клиентов? Тех, которые приносят фирме не прибыль, а убытки. Иногда материальные, а зачастую репутационные. Можно выделить пять основных типов опасных клиентов. Бороться с ними практически бесполезно. Их нужно просто вовремя распознать и как можно быстрее дистанцироваться от них. Еще два вида могут принести пользу при умелом обращении.
|
|
Генри Минтцберг: Любой директор, который нанимает консультанта для разработки стратегии, должен быть уволен "Сверхгуру" современного бизнеса Генри Минтцберг не оставляет камня на камне от стандартного стратегического менеджмента. О том, почему "стратегическое планирование" - это бессмысленное сочетание терминов, и какой вред приносят компаниям выпускники MBA, читайте в эксклюзивном интервью профессора Минтцберга журналу HEADHUNTER::Magazine.
|
|
Вознаграждение консультанта: твёрдая ставка или гонорар от успеха В последние годы бума новой экономики консалтинговые услуги с предложением сильно зависящих от успеха компонентов гонорара, как минимум, обсуждаются в прессе. Статистика практически отсутствует, а опросы дают мало конкретного.
|
|
Управленческое консультирование и консультанты в России: как их классифицировать? Рынок управленческого консалтинга, как тема для обсуждения среди людей, опирающихся на мнение консультантов при ведении бизнеса, продолжает причудливо менять свои конфигурации.
|
|
ERP и САПР: полная интеграция не нужна? Основными составляющими информационной среды машиностроительных предприятий выступают обычно система автоматизированного проектирования (САПР) и управленческая ERP. В идеале, эти элементы должны консолидироваться в единый комплекс, однако, как показывает практика, полная их интеграция зачастую оказывается излишней.
|
|
Как разработка Видения и Миссии помогает состраивать Логические уровни бизнес-организации. Продолжение. Неформальный разговор о главном.
|
Страницы: << 1 2 3 4 5 6 7 8 >> |