Новости

29.02.2012     В МЕРУ ПОЗИТИВНЫЕ HR-ПЕРСПЕКТИВЫ

Бизнес-завтрак «HR-перспективы в инвестиционно-строительной сфере России в 2012 году», проведенный рекрутинговым агентством Penny Lane Personnel 28 февраля в отеле Marriott Courtyard, резюмировал, что HR-перспективы будут в меру позитивными.
Участники мероприятия в ходе выступлений и дискуссий успели затронуть самые разные аспекты HR-жизнедеятельности сферы, обменяться опытом реализации кадровых проектов, определить дефицит квалифицированных кадров как одну из краеугольных проблем в работе.
Модератор мероприятия Ольга Степанова, руководитель департамента промышленности и строительства Penny Lane Personnel, открыла дискуссию мнением, что строительная отрасль - индикатор экономики, поскольку одно рабочее место в ней обеспечивает загруженность 10 сотрудников из смежных областей. Также Ольга Степанова отметила, что отрасль начала оттаивать и, несмотря на то, что резкого прорыва и увеличения спроса не наблюдалось в минувшем году, однако в течение января-февраля 2012 года увеличился спрос на позицию руководителя проекта. И это позволяет прогнозировать ровное развитие рынка в текущем году.
Юлия Крылова, заместитель генерального директора компании «Еврострой», предложила аудитории найти ответ на вопрос: «Где золотая середина в выборе соискателя для строительной компании?» Анализ целого комплекса факторов позволил прийти к выводу: либо нужно нанимать управленца, не разбирающегося в строительстве, либо строителя, не обученного и не имеющего опыта управления.
Идея, озвученная Романом Строиловым, директором департамента частного и корпоративного кредитования Penny Lane Realty, заключалась в том, что компаниям стоит проводить все операции по ипотечному кредитованию с привлечением финансовых организаций извне, а не предоставлять ипотечные кредиты сотрудникам за счет средств компании. Кроме того, он отметил, что в прошлом году были достигнуты докризисные показатели по ипотеке, и спрогнозировал новые рекорды в развитии кредитования в жилищной сфере в 2012 году.
Юлия Сушкова, вице-президент по управлению персоналом и организационному развитию Capital Group, обрисовала состояние отрасли в докризисный и посткризисный периоды и подчеркнула, что «в 2012-2013 годах развитие отрасли будет осуществляться по новым правилам игры». Отдельно Юлия Сушкова остановилась на специфике функционирования института REMI (Real Estate Management Institute), образованного ведущими девелоперами с целью реализации отраслевых проектов и разработки стандартов в сфере HR. Благодаря REMI была внедрена долгосрочная программа по формированию и развитию управленческих компетенций линейного менеджмента компаний рынка недвижимости и кадрового резерва «Эффективный руководитель», по окончании которой учащиеся защищают дипломные работы и получают официальные сертификаты о прохождении учебного курса.
Помимо действующих проектов REMI, высокий интерес участников бизнес-завтрака вызвало отраслевое исследование уровня вовлеченности персонала, проводимое REMI совместно с AXES Management. Юлия Сушкова призвала HR-руководителей девелоперских компаний принять участие в новом проекте, отметив, что только привлечение максимального количества игроков отрасли гарантирует релевантность результатов исследования и эффективность дальнейшего применения полученных выводов на практике: «Данное исследование впервые проводится для строительных компаний России и позволит HR профессионалам увидеть перспективы рынка — не секрет, что наиболее успешными в любой отрасли экономики являются те компании, где уровень вовлеченности сотрудников в деятельности бизнеса наиболее высок».
Основные признаки, которые лежат в основе сравнения корпоративной культуры девелоперской компании с культурами компаний из других отраслей бизнеса, выделила Марина Миронова, начальник управления по работе с персоналом «Велес-Капитал».
Со слов Ирины Горбачевой, управляющего директора «Business Consulting Professionals», применение системы KPIs в девелоперском бизнесе повышает управляемость и эффективность работы компании, в значительной мере влияет на результативность и мотивированность проектных команд. Также она подчеркнула, что важным моментом является каскадирование стратегических KPI не только на уровень подразделений компании, но и включение показателей, привязанных к реализации строительной части проектов, в договора с подрядчиками.
В завершении бизнес-завтрака Алексей Сачук, директор департамента по персоналу "Нефтегазоптимизация", охарактеризовал уязвимые места в HR-жизни отрасли. В частности, сложности с привлечением иностранных граждан и с наймом профессиональных проектировщиков. Его опыт показывает, что положительный эффект дает только синергия молодых и старых кадров из регионов. Среди прогнозов Алексея Сачука: рост зарплат в инвестиционно-строительной сфере не предвидится, исключая издержки на инфляцию.