Здравствуйте!
Вы попали в отраслевое маркетинговое агентство officemart.ru, охватывающее все аспекты обеспечения современного офиса необходимыми товарами и услугами.

Мы предоставляем не только актуальную информацию по всем направлениям жизнедеятельности офисного бизнеса, но и маркетинговые услуги как агентство, входящее в состав группы «Текарт».

Наша специализация: товары и услуги для офиса.

Если перед вами стоят задачи по стратегии продвижения вашего бизнеса, увеличению продаж, поиск новых партнеров и многое другое, мы решим любую поставленную задачу, являясь экспертом в данной области.

Предварительный запрос

Отправляя данную форму, даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой в отношении обработки персональных данных.

Все разделы Officemart (64)
Главная | Карта сайта | Разместить рекламу | Конкурсы | О проекте | Рассылка | Помощь | Регистрация | Вход
Справочно-аналитический ресурс обеспечения офиса
Компьютеры / Коммуникационное оборудование, СКС
Главная >> Коммуникационное оборудование, СКС >> Выставки и события
Для нас важно ваше мнение. Стань экспертом!




Выставки и события


2020201720132012201120102009200820072006 Сегодня 26 Сен. 2020

 Январь    
IIIIIIIVVVIVIIVIIIIXXXIXII


Методика и практический опыт внедрения процессного подхода
Обновленная 3-дневная программа авторского семинара В.В. Репина, сформированная с учетом замечаний и предложений слушателей
Дата проведения:   22.01 - 24.01.2009
Город:   Москва
Место проведения:  
Организаторы:   ООО "Финэксперт-тренинг"

ОПИСАНИЕ

1-й день
  • 9:30 – 10:00. Регистрация участников семинара.
  • 10:00 – 11:30. Тема 1. Процессный подход как инструмент управления
    Необходимость процессного управления и совершенствования деятельности компании. Базовые термины и определения процессного подхода. Принципы процессного подхода. Проблемы, возникающие при внедрении. Анализ уровня готовности компании к внедрению процессного подхода.
  • 11:30 – 11:45 – Перерыв на кофе
  • 11:45 – 13:00. Практическое занятие № 1.
    • анализ проблем систем управления и проектов внедрения процессного подхода в компаниях участников семинара. Доклады представителей групп. Обсуждение
    • круглый стол по тематике процессного управления.
  • 13:00 – 14:00 – Перерыв на обед
  • 14:00 – 15:30. Тема 2. Как внедрить процессный подход?
    Концепция проекта внедрения. Что должно поменяться в компании при внедрении процессного подхода. Этапы проекта внедрения. График Гантта. Ресурсы, необходимы для внедрения. Подробный разбор каждого этапа внедрения. Риски проекта.
  • 15:30 – 15:45 – Перерыв на кофе
  • 15:45 – 17:00. Практическое занятие № 2.
    • анализ рисков по этапам проекта внедрения процессного подхода;
    • анализ методик и компетенций, необходимых для выполнения проекта;
    • доклады групп, обсуждение.
  • 17:00 – 17:30. Демонстрация фильма по опыту внедрения процессного подхода и примеров проектных документов
    Демонстрация фильма по опыту внедрения процессного подхода на одном из предприятий. Представление ряда проектных документов (план проекта, методика внедрения процессного подхода и т.п.).
2-й день
  • 10:00 – 11:30. Тема 3. Построение и практическое использование системы процессов компании
    Цели построения системы процессов. Различные подходы к построению системы процессов компании. Ошибки и проблемы при построении системы процессов. Авторская методика построения системы процессов компании. Формирование структурной модели компании на верхнем уровне. Анализ деятельности подразделений. Формирование системы процессов на 2-3 уровне. Примеры систем процессов различных компаний.
  • 11:30 – 11:45 – Перерыв на кофе
  • 11:45 – 13:00. Практическое занятие № 3.
    • постановка задачи, обсуждение «кейса»;
    • построение модели процессов верхнего уровня на примере «кейса»;
    • анализ деятельности структурных подразделений;
    • построение системы процессов; доклады группы; обсуждение.
  • 13:00 – 14:00 – Перерыв на обед
  • 14:00 – 15:30. Тема 4. Разработка и использование системы показателей по процессам
    Разработка сбалансированной системы показателей для управления компанией и ее процессами. Виды показателей. Методика разработки показателей. Использование системы показателей для организации оперативного управления процессами. Понятие статистической управляемости процесса. Нормальный ход процесса. Выявление отклонений от нормального хода процесса. Выполнение корректирующих действий.
  • 15:30 – 15:45 – Перерыв на кофе
  • 15:45 – 17:00. Практическое занятие № 4.
    • постановка задачи, обсуждение «кейса»;
    • разработка показателей для управления процессами;
    • доклады групп, обсуждение.
  • 17:00 – 17:30. Демонстрация примеров проектов анализа и реорганизации процессов
    Примеры проектов анализа и реорганизации процессов компаний.
3-й день
  • 10:00 – 11:30. Тема 5. Разработка и использование системы стандартизации процессов
    Цели стандартизации процессов. Регламенты процессов как важнейший инструмент стандартизации. Различные подходы к регламентации. Как работает система стандартизации. Что должны делать руководители для обеспечения стандартизации процессов. Примеры нормативно-методических документов по процессам. Описание операционных процессов при помощи графических схем. Примеры графических схем процессов.
  • 11:30 – 11:45 – Перерыв на кофе
  • 11:45 – 13:00. Практическое занятие № 5.
    • постановка задачи, обсуждение «кейса»;
    • построение модели процесса на операционном уровне (модель потоков работ);
    • анализ процесса; разработка предложений по его улучшению;
    • доклады группы; обсуждение.
  • 13:00 – 14:00 – Перерыв на обед
  • 14:00 – 15:30. Тема 6. Разработка и использование системы непрерывного совершенствования процессов
    Управление развитием процессов на уровне компании. Отличие цикла PDCA от цикла управления по целям. Суть цикла PDCA. Методы анализа процессов. Как вовлечь персонал компании в деятельность по улучшению процессов. Кайдзен в России.
  • 15:30 – 15:45 – Перерыв на кофе
  • 15-45 – 17-00. Практическое занятие № 6.
    • постановка задачи, обсуждение «кейса»;
    • анализ процесса, построение диаграмма Парето и Исикавы;
    • разработка мероприятий по улучшению;
    • доклады групп, обсуждение.
  • 17:00 – 17:15. Обратная связь по итогам семинара. Выдача сертификатов
  • 17:15 – 18:00. Легкий фуршет. Свободное общение

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Цена, руб: 19800
Калошина Людмила (495) 643-73-32

Сайт организаторов



ВХОД В КАБИНЕТ
Логин:
Пароль:
 

Отправляя данную форму, даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой в отношении обработки персональных данных.

Я забыл пароль Регистрация
Всего в этом разделе:
      43 компании

Компьютеры / Коммуникационное оборудование, СКС

Archive.Officemart.ru - Архив OfficeMart.Ru за 2000-2005 г.г. (Канцелярские и офисные товары).
© 2000 - 2020 OfficeMart.ru – проект маркетинговой группы "Текарт".
За достоверность информации, размещенной абонентами, портал OfficeMart.Ru ответственности не несет.
Веб-дизайн, разработка сайта, продвижение сайта - Текарт
Все замечания, предложения и пожелания отправляйте по адресу manager@officemart.ru, по телефону (495) 790-75-91 или ICQ: 442880368.
Политика в отношении обработки персональных данных


Рейтинг@Mail.ru
Стань экспертом!