Здравствуйте!
Вы попали в отраслевое маркетинговое агентство officemart.ru, охватывающее все аспекты обеспечения современного офиса необходимыми товарами и услугами.

Мы предоставляем не только актуальную информацию по всем направлениям жизнедеятельности офисного бизнеса, но и маркетинговые услуги как агентство, входящее в состав группы «Текарт».

Наша специализация: товары и услуги для офиса.

Если перед вами стоят задачи по стратегии продвижения вашего бизнеса, увеличению продаж, поиск новых партнеров и многое другое, мы решим любую поставленную задачу, являясь экспертом в данной области.

Предварительный запрос

Отправляя данную форму, даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой в отношении обработки персональных данных.

Все разделы Officemart (64)
Главная | Карта сайта | Разместить рекламу | Конкурсы | О проекте | Рассылка | Помощь | Регистрация | Вход
Справочно-аналитический ресурс обеспечения офиса
Компьютеры / Коммуникационное оборудование, СКС
Главная >> Коммуникационное оборудование, СКС >> Выставки и события
Для нас важно ваше мнение. Стань экспертом!




Выставки и события


201720132012201120102009200820072006 Сегодня 24 Сен. 2021

 Март    
IIIIIIIVVVIVIIVIIIIXXXIXII


Ключевые показатели эффективности для управления компанией
Семинар
Дата проведения:   20.03.2009
Город:   Москва
Место проведения:  
Организаторы:   ООО "Финэксперт-тренинг"

ОПИСАНИЕ

Как пошагово разработать и внедрить систему показателей для управления компанией? Какая концепция для разработки системы показателей - BPM или BSC – предпочтительнее для Вашей компании? Как интегрировать систему показателей с системами стратегического управления, бюджетирования, управления проектами и с системой вознаграждения? Как управлять компанией и ее подразделениями на основе ключевых показателей эффективности? Как добиться того, чтобы система показателей «работала» на развитие и повышение эффективности бизнеса? Ответы на эти другие вопросы Вы можете получить от практиков, которые внедряли подобные системы в компаниях из различных отраслей.

  • 9:30 – 10:00. – Регистрация участников семинара.
  • 10:00 – 11:30. – Блок 1. Разработка и внедрение целей и показателей компании на основе концепции BSC
    История развития концепции BSC. BSC – интеллектуальное ядро системы стратегического управления компанией. Стратегическая карта компании (СК). Сбалансированная система показателей (ССП). Каскадирование целей и показателей с уровня компании на уровень подразделений. Отчетность по показателям ССП компании и подразделений. Методика по разработке и внедрению BSC. План проекта по разработке и внедрению BSC. Примеры проектов по разработке и внедрению систем показателей на основе BSC. (А.Ю. Сооляттэ)
  • 11:30 – 11:45. – Перерыв на кофе.
  • 11:45 – 13:00. – Блок 2. Управление компанией на основе сбалансированной системы показателей
    Процессы управления компанией на основе BSC. Как получить синергетические эффекты от применения системы показателей на основе BSC. Интеграция сбалансированной системы показателей в процессы управления компанией. Годовой цикл управления компанией, применяющей BSC. Обзор основных проблем, возникающих при применении BSC. (А.Ю. Сооляттэ)
  • 13:00 – 14:00. – Перерыв на обед.
  • 14:00 – 15:30. – Блок 3. Формирования системы показателей для управления программами и проектами* на основе концепций ВРМ** DIKW***
    Требования высшего руководства программ и проектов развития территорий к составу и структуре целевых показателей и механизмам их расчета и визуализации. Типовые структуры целевых показателей для системы управления программой (проектом) развития территории (с демонстрацией схем). Состав целевых показателей для процессов программы развития территории (с демонстрацией схем).
    Состав и структура данных, накапливаемых в ходе программы развития территорий, необходимых для расчета показателей. Разновидности контекста, в рамках которого целевые показатели программы (проекта) развития территории представляются высшему руководству (календарно-сетевой, табличный, цвето-кодовый). Знаниевые предпочтения и ограничения высшего руководства программы развития территории с точки зрения концепций DIKW и ВРМ (стереотипы реагирования высшего руководства на события и факты). (А.В. Халилеев)
  • 15:30 – 15:45. – Перерыв на кофе.
  • 15:45 – 17:15. – Блок 4. Информационные технологии, используемые для расчета показателей и представления отчетности высшему руководству по показателям программ и проектов развития
    Применение информационных технологий ВРМ для визуализации целевых показателей программ и проектов (на примере Программного комплекса "Офис управления программами и проектами").
    Информационные технологии агрегирования контекстов системы показателей, в том числе - использование информационных технологий класса ВРМ для визуализации показателей элементов календарно-сетевого, табличного, цвето-кодового контекстов (с демонстрацией панелей управления высшего руководства программ и проектов).
    Перспективы использования информационных технологий класса BPM для расчета и визуализации системы сбалансированных показателей (геоинформационное представление объектов программы развития территории, персональные цвето-кодовые карты и т.п.) (А.В. Халилеев)
  • 17:15 – 17:45. – Круглый стол. Практика разработки систем показателей на основе концепций BSC и BPM.
  • 17:45 – 18:00. – Вручение сертификатов участникам семинара. Обратная связь по итогам семинара.

    * - Идеи, представляемые автором в Блоках 3 и 4, сформировались в ходе обобщения практики реализации программ развития горно-морского курорта «Красная Поляна», программы подготовки проведения зимних Олимпийских и Паралимпийских игр в г. Сочи в 2014 г., программы подготовки территории г. Владивостока к саммиту АТЭС, программы развития Красноярской агломерации до 2020 г.). Автор лично участвовал в разработке и реализации указанных выше программ.
    ** - ВРМ (англ.-business performance management) - управление эффективностью бизнеса.
    *** - DIKW (англ.- data, information, knowledge, wisdom) - данные, информация, знания, мудрость.

    УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

    Цена, руб: 8600
    Контактное лицо: Калошина Людмила (495) 643-73-32

    Регистрация для участия в семинаре



  • ВХОД В КАБИНЕТ
    Логин:
    Пароль:
     

    Отправляя данную форму, даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой в отношении обработки персональных данных.

    Я забыл пароль Регистрация
    Всего в этом разделе:
          43 компании

    Компьютеры / Коммуникационное оборудование, СКС

    Archive.Officemart.ru - Архив OfficeMart.Ru за 2000-2005 г.г. (Канцелярские и офисные товары).
    © 2000 - 2021 OfficeMart.ru – проект маркетинговой группы "Текарт".
    За достоверность информации, размещенной абонентами, портал OfficeMart.Ru ответственности не несет.
    Веб-дизайн, разработка сайта, продвижение сайта - Текарт
    Все замечания, предложения и пожелания отправляйте по адресу manager@officemart.ru, по телефону (495) 790-75-91 или ICQ: 442880368.
    Политика в отношении обработки персональных данных


    Рейтинг@Mail.ru
    Стань экспертом!