Здравствуйте!
Вы попали в отраслевое маркетинговое агентство officemart.ru, охватывающее все аспекты обеспечения современного офиса необходимыми товарами и услугами.

Мы предоставляем не только актуальную информацию по всем направлениям жизнедеятельности офисного бизнеса, но и маркетинговые услуги как агентство, входящее в состав группы «Текарт».

Наша специализация: товары и услуги для офиса.

Если перед вами стоят задачи по стратегии продвижения вашего бизнеса, увеличению продаж, поиск новых партнеров и многое другое, мы решим любую поставленную задачу, являясь экспертом в данной области.

Предварительный запрос

Информация обновляется …

Все разделы Officemart (64)
Главная | Карта сайта | Разместить рекламу | Конкурсы | О проекте | Рассылка | Помощь | Регистрация | Вход
Справочно-аналитический ресурс обеспечения офиса
Бизнес услуги / Страхование
Главная >> Страхование >> Выставки и события
Для нас важно ваше мнение. Стань экспертом!




Выставки и события


202120192018201720162015201420132012201120102009200820072006 Сегодня 19 Мар. 2024

 Сентябрь    


УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: сроки, ресурсы, люди
Целевая аудитория: Руководители проектов, менеджеры высшего и среднего звена Цели программы: •Сформировать системное представление у слушателей о современных технологиях, используемых в сфере управления проектами.•Сформировать багаж знаний, достаточный для последующего освоения современных технологий и стандартов проектного управления и их адаптации под нужды своего Предприятия.•Способствовать осознанию каждым слушателем направлений развития своих управленческих компетенций.
Дата проведения:   27.09 - 28.09.2012
Город:   Санкт-Петербург
Место проведения:   Санкт-Петербург, Лиговский пр., 73, БЦ "Лиговка", тренинг-зал ITC Group
Организаторы:   ITC Group/АйТиСи Груп - Корпоративное обучение, открытые бизнес-тренинги и семинары, индивидуальное обучение

ОПИСАНИЕ

Целевая аудитория: Руководители проектов, менеджеры высшего и среднего звена

Цели программы:
•Сформировать системное представление у слушателей о современных технологиях, используемых в сфере управления проектами.•Сформировать багаж знаний, достаточный для последующего освоения современных технологий и стандартов проектного управления и их адаптации под нужды своего Предприятия.•Способствовать осознанию каждым слушателем направлений развития своих управленческих компетенций.

Результат участия в программе:

Вы узнаете:
•что составляет системную основу концепции проектного управления•как обобщен лучший мировой опыт управления Проектами в стандарте ANSI PMI PMBOK•что такое Корпоративная Система управления проектами: принципы, структура, составные элементы•как разработать организационную структуру управления проектом•как разработать документ “Корпоративный стандарт по управлению проектами” •какой практический инструментарий управления сроками и ресурсами используется в проектном менеджменте•как использовать программное обеспечение для автоматизации процессов управления проектами (Microsoft Project 2010)•как организовать эффективную команду управления проектом
Вы получите практические навыки и сможете:

•разработать концепцию Проекта•разработать матрицу процессов управления Проектом•разработать план управления Проектом•разработать “Корпоративный стандарт по управлению проектами” (КСУП)•разрабатывать иерархические структуры работ Проекта•строить сетевые модели и календарные графики работ Проекта•рассчитывать временные и ресурсные показатели Проекта•управлять рисками проекта

Ведущий семинара: Ведущий семинаров ITC Group/ АйТиСи Груп. Опыт управленческой деятельности в проектной организации, сертифицированной по европейскому стандарту качества EFQM. Работа директором по информационным технологиям (IT). Опыт профессиональной деятельности включает работу консультантом по IT, преподавателем курса «Менеджмент для руководителей», тренером и бизнес-консультантом в области проектного управления и IT. Имеет опыт разработки корпоративных стандартов по управлению проектами. Участие в программе по описанию и оптимизации бизнес-процессов проектных организаций, проводимый «Министерством архитектуры и строительства». Опыт работы аудитором по соответствию организации стандартам системы качества ISO 9000 и EFQM. Разработка стратегии развития проектной организации. Многолетний опыт внедрения компьютерных программ в области проектирования – САПР, 3D. Внедрение корпоративной системы управления проектами на базе Microsoft Project EPM 2003, 2007, 2010. Эксперт группы по управлению проектами Facebook.com/ProjectPoint. Опыт организации и проведения систематического обучения менеджеров среднего звена и ТОР-менеджеров. Участие в многочисленных форумах и конференциях по информационным технологиям. Высшее образование. Проведение корпоративных тренингов, практикумов, семинаров по заказу: Министерство Архитектуры и строительства, «ОАО институт Гомельпроект», «Северная столица», Арсенал Недвижимость и др. с последующей оценкой их эффективности.
Специализация: Управление проектами (в том числе IT- технологии в управлении проектами на базе Microsoft Project), Менеджмент организации, Стратегический менеджмент, Описание и оптимизация бизнес-процессов организации, система качества ISO и EFQM

ПРОГРАММА
День первый

Начало. Знакомство. Правила работы на семинаре

1. Стандарты проектного управления
•Определение проекта. Стандарт PMI PMBOK.•Компетенции руководителя проекта•Западный и восточный подход к управлению проектами•Корпоративный стандарт управления проектами организацииПрактикум: Концепция управления проектом

2. Системный подход в управлении проектами
•Системный подход в менеджменте. Стандарты ISO и EFQM.•Жизненный цикл проекта. •Области знаний: процессы управления проектами•Основной состав системы управления проектами•Распределение ролей и обязанностей при управлении проектами.•Офис по управлению проектами Практикум: «Разработка корпоративного стандарта по управлению проектами»

3. Бизнес-процессы организации – основа для управления проектами
•Моделирование бизнес-процессов•Владелец процесса•Оптимизация бизнес-процессовПрактикум: «Описание бизнес-процесса организации на примере заказчика»

4. Типы организационных структур
•Функциональная•Матричная•Проектно-ориентированная структура предприятия•Соответствие организационного дизайна ситуацииПрактикум: Разбор примеров

5. Инициация проекта
•Инициация проекта. Разработка устава проекта.•Обоснование проекта. Сбор и анализ информации до начала Проекта.•Управление заинтересованными сторонами проекта •Управление рисками•Управление безопасностью проекта•Разработка Устава ПроектаДеловая игра: «Инициация проекта»

Подведение итогов первого дня работы на семинаре
Домашнее задание

День второй

5. Планирование проекта
•Управление содержанием. Разработка ИСР•Треугольник планирования. Диаграмма Ганта•Критический путь проекта•Оптимизация графика и распределение ресурсов •Использование программы Microsoft Project для создания плана проектаПрактикум: «Построение календарного графика работ на примере заказчика»

6. Управление стоимостью Проекта
•Оценка стоимости проекта•Контроль затрат по проектам. Методика освоенного объема•Управление закупками Упражнения: «Расчет и анализ показателей освоенного объема»

7. Создание сводного плана проекта
•План по управлению качеством проекта•План по управлению рисками•План по управлению человеческими ресурсами•План закупок

Практикум: «Создание сводного плана (с использованием Microsoft Project)»

8. Команда управления Проектом
· Управление документооборотом и интеграцией
•Лидерство и харизма управляющего проектами•Формирование состава и структуры команды.•Разработка системы мотивации•Групповые процессы в команде управления проектом. Управление групповой динамикой. Деловая игра: «Групповая динамика»

9. Исполнение и завершение проекта
•Управление изменениями•Мониторинг управление процессам исполнения•Закрытие закупок•Завершение проектаПрактикум: деловая игра

Подведение итогов работы на семинаре

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Формы контроля
Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

СТОИМОСТЬ: 12 900 руб./1 чел. (НДС не облагается).
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, CD-диски с допол. инф., др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

СКИДКИ
- 5% - при регистрации 2-х чел., 7% 3-х и более чел. на один открытый тренинг/ семинар
- 3% при оплате как физическое лицо
! Если Вы хотя бы один раз обучались в нашей компании – у Вас скидка на дальнейшее обучение

ФОТО И ОТЗЫВЫ - http://itctraining.ru/photos/info/
ЗАЯВКА по тел./ф. (812) 575-54-64, 764-06-18, info@itctraining.ru и на сайте www.itctraining.ru

www.itctraining.ru



ВХОД В КАБИНЕТ
Логин:
Пароль:
 

Информация обновляется …

Я забыл пароль Регистрация
Всего в этом разделе:
      78 компаний

Бизнес услуги / Страхование

Archive.Officemart.ru - Архив OfficeMart.Ru за 2000-2005 г.г. (Канцелярские и офисные товары).
© 2000 - 2024 OfficeMart.ru – проект маркетинговой группы "Текарт".
За достоверность информации, размещенной абонентами, портал OfficeMart.Ru ответственности не несет.
Веб-дизайн, разработка сайта, продвижение сайта - Текарт
Все замечания, предложения и пожелания отправляйте по адресу manager@officemart.ru, по телефону (495) 790-75-91 или ICQ: 442880368.
Политика в отношении обработки персональных данных


Рейтинг@Mail.ru
Стань экспертом!