Новости

03.09.2010     21-22 сентября/ Семинар «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: планирование и контроль, расчет ресурсов: время, деньги, люди»/ Санкт-Петербург

Семинар «Основы управления проектами» ориентирован на формирование багажа знаний, достаточных для последующего освоения современных технологий и стандартов проектного управления и их адаптации под нужды своей Компании.

Целевая аудитория:
- руководители высшего и среднего звена, линейные руководители, руководители проектных групп, ориентированные на применение в своей практике современных высокоэффективных технологий менеджмента мирового уровня
- ведущие специалисты, стремящиеся к повышению своего профессионального уровня, карьер-ному росту

Цели семинара:
1. Сформировать ясное и целостное представление у слушателей о современных системных технологиях управления, используемых в сфере управления проектами.
2. Помочь слушателям семинара определить основные направления усовершенствования Системы управления проектами своего Предприятия.
3. Способствовать четкому пониманию каждым слушателем - руководителем направлений развития своих управленческих компетенций.

Результат
Слушатели семинара:
• Узнают, какие современные признанные мировой практикой стандарты и технологии в области управления проектами существуют. Смогут оценить целесообразность их использования в практике своей Компании.
• Познакомятся с семью обязательными областями компетенций менеджера проекта. Смогут определить для себя направления личностного профессионального развития.
• Будут понимать все основные принципы системного менеджмента.
• Будут четко понимать, что такое Корпоративная Система управления проектами: принци-пы, структура, составные элементы.
• Получат базовые знания об основных бизнес-процессах управления проектом.
• Научатся структурировать и планировать проектные работы, используя технологии сетевого моделирования и календарного планирования
• Получат общее представление об управлении стоимостью проекта.
• Будут знать, как организовать эффективную команду управления проектом. Поймут, как использовать технологии лидерства для управления командой проекта.

Семинар проводит: Бизнес - консультант, бизнес-тренер ITC Group. До недавнего времени Генеральный директор ЗАО «Олис». Опыт профессиональной деятельности включает управленческую, консультационную, педагогическую и научно-исследовательскую практику. Практик с десятилетним опытом организации бизнеса и управления коммерческим предприятием. Опыт организации бизнеса «с нуля». Курс «Управление проектами» преподает в течение трех лет. Клиенты: Концерн «Океанприбор», «Ленгипронефтехим», «Новокузнецкий металлургический комбинат», «Юкос - Транссервис», «Нижнеломовский электромеханический завод», «Волжский турбинный завод», «Северное морское пароходство», ОАО «Астанателеком», ОАО «Сильвинит», ОАО «Илим-Палп», ОАО «Равенство», ОАО «Полимерстройматериалы» и др.
Специализация: «Инновационный менеджмент», «Организационный дизайн», «Процессное управление», «Управление проектами». Авторские семинары по системному управлению, управлению изменениями, управлению персоналом, конфликт-менеджменту.

ПРОГРАММА

1. Обзор стандартов и технологий проектного управления
• Основополагающие системные принципы, лежащие в основе современных стан-дартов управления проектами.
• Общепризнанные стандарты в области менеджмента проектов.
• Стандарты, определяющие требования к знаниям и квалификации менеджеров проектов.
• Система корпоративных стандартов проектного Предприятия: обоснование необ-ходимости, структура, содержание.

2. Принципы и инструменты системного менеджмента

• Предприятие как открытая организационная система. Проблема управляемости. Системные механизмы, обеспечивающие согласованную работу элементов организационной системы.
• Системная модель организационного дизайна. Организационные структуры управления проектами, офис проекта.
• Жизненный цикл проекта. Разбиение проекта на фазы.
• Системный анализ и процессное управление: принципы, механизмы. Применение технологий процессного моделирования для проектирования системы управления проектом. Разработка матрицы процессов управления проектом.

3. Разработка иерархической структуры работ Проекта
• Назначение иерархической структуры работ.
• Общие принципы и правила построения ИСР.
• Шаблоны иерархической структуры работ.

4. Сетевое и календарное планирование
• Сетевые модели и методы сетевого планирования.
• Построение сети Проекта.
• Метод критического пути.
• Расчет временных параметров сетевой модели без учета ресурсных ограничений.
• Построение временного графика.
• Оптимизация сетевого графика работ по времени.
• Распределение ресурсов при формировании реальных графиков выполнения ра-бот.

5. Управление стоимостью проекта

• Оценка стоимости проекта, различные виды оценок.
• Контроль затрат по проектам. Методика освоенного объема.

6. Команда управления проектом

• Базовые методы формирования состава и структуры команды.
• Групповые процессы в команде управления проектом: сплочение, развитие, груп-повое давление, принятие решений и т.д. Управление групповой динамикой.
• Основные компетенции менеджера проектов. Использование технологий лидер-ства в управлении командой.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в кото-рых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анали-зируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, CD-диски с допол. инф., др. Бес-платно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

СКИДКИ
- 5% - при регистрации 2-х чел., 7% 3-х и более чел. на один открытый тренинг/ семинар
- 6% при оплате наличными
! Если Вы хотя бы один раз обучались в нашей компании – у Вас скидка на дальнейшее обучение

ЗАЯВКА по тел./ф. (812) 575-54-64, 764-06-18, info@itctraining.ru и на сайте www.itctraining.ru